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        中心供氧系統(tǒng)企業(yè)管理的法則以及技術(shù)要求，我們?cè)趨⒄蘸蛯W(xué)習(xí)先進(jìn)的目標(biāo)管理法。戴維的管理方法有什么可取之處嗎。

       完成目標(biāo)的好方法是什么？還需要哪些人來完成這一目標(biāo)？在解決困難、處理企業(yè)政治問題等方面，需要管理者如何進(jìn)行幫助？

一直強(qiáng)大的員工管理提議，對(duì)于中心供氧系統(tǒng)和手術(shù)室凈化工程的發(fā)展和理念。

戴維號(hào)稱“地獄經(jīng)理”。他認(rèn)為自己是授權(quán)的天才，并進(jìn)行了大量的授權(quán)。這意味著，在工作中，他把所有“垃圾工作”都拋給了員工團(tuán)隊(duì)去完成。這不僅包括許多極難完成的任務(wù)，甚至還有一些任務(wù)被稱為“醫(yī)院護(hù)照”。當(dāng)員工們接受這些工作時(shí)，它們不是

        已經(jīng)臨近終期限，就是已經(jīng)變得一團(tuán)糟。于是，這些接受任務(wù)的倒霉員工遲早都會(huì)被停職審查（又稱為“工作醫(yī)院”）。也就是說，戴維經(jīng)理有效地下放了所有的過失。他的確很擅長“授權(quán)”。然而，真正讓員工團(tuán)隊(duì)頭疼的是：他總是給員工們含糊不清的指示。而當(dāng)員工們不能正確地理解他的指示、不能準(zhǔn)確地提供他需要的成果時(shí)，他又會(huì)咆哮如雷。含糊不清讓他能夠頻繁地改變主意，于是員工們就要一遍遍地返工，無窮無盡地加班因?yàn)樗麖膩聿徽嬲�地依賴他的團(tuán)隊(duì)，所以他要求團(tuán)隊(duì)不斷地報(bào)告工作進(jìn)展。員工們花在報(bào)告上的時(shí)間甚至比實(shí)際工作的時(shí)間還要長。缺乏信賴讓員工們士氣低落，時(shí)間緊張。

        作為一個(gè)團(tuán)購，企業(yè)管理中心供氧或者手術(shù)室凈化系統(tǒng)，是需要科學(xué)方法的。
        偶爾，如果員工團(tuán)隊(duì)取得了一些優(yōu)秀的成績，戴維一定會(huì)鍥而不舍地讓每個(gè)人都知道：這是他自己的功勞。而一旦出現(xiàn)了過失，那必定是因?yàn)閱T工們的工作能力太差。終，員工團(tuán)隊(duì)成了戴維自我實(shí)現(xiàn)的工具。在他的團(tuán)隊(duì)里，只要有點(diǎn)能力的員工，都“跳”到了其他企業(yè)、其他部門、其他團(tuán)隊(duì)。只有沒能力離開的員工才會(huì)留下來。而這，更讓戴維堅(jiān)信：不能信任員工團(tuán)隊(duì)。于是，一個(gè)惡性循環(huán)形成了。直到后戴維被開除，這個(gè)悲慘的循環(huán)才被打破。
3. 5 處理沖突：從FEAR到EAR
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，沖突是一種本質(zhì)的狀態(tài)。集中的沖突并非來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大部分無形的沖突來自于管理者們?nèi)粘９ぷ髦懈鞣N基本需要：各個(gè)職能部門（人力資源、IT和運(yùn)營等）的員工們過于關(guān)注自身職能工作中的即時(shí)需求，而不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于他們來說，真正的競(jìng)爭(zhēng)并非來自于企業(yè)。

       企業(yè)發(fā)展之中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工沖突對(duì)于中心供氧系統(tǒng)和手術(shù)室工程的影響。