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2021-06-08 來源： 作者：中心供氧 閱讀：次
當人們向我們描述他們的個人最佳領導經歷時,他們講述的,總是那他們為組織描了一個激動人心、富有吸引力的未來的時刻。他們有愿景,對末來有夢想。他們自己絕對相信這些夢想,并且相信他們有能力讓奇跡發生。每個組織、每次社會運動,都始于一個夢想。夢想或者愿景是創造來來的力量。對凱澤永久醫療集田的產品經理塔若·天克來說,這意味著“始終聚焦長遠的愿景,并經常提人們（當他們不那么振作的時候）最終的目標和它的重要性”。中心供氧系統為您服務。
領導者展望未來,想象令人激動的崇高的各種可能。領導者創造奇跡,改變現狀,用創前所未有的宏偉事業。在某種意義上,這意味著對過去有清醒的認識,同時在還沒有開始做某件事以前,就已經能夠能在大腦里“看到”事情的結果,就像設計師繪制藍圖或工程師構建模型一樣。
在瞻博網絡( Juniper)公司創辦“思想者俱樂部”時,維塔・克瑞斯納媽施想象著:“有一天,它將成為創新思維的中心。在那里,人們詞論那些最難的問題,探討創新的解決方案,同時那里也是創新解決方案產生的核心場所。“"他想通過讓人們成為創造性的思考者來改變人們的生活。
他沒有滿足于這個偉大的想法,而是迅速意識到,僅是領導者能看到未來景還不足以在組織內形成一場運動,或者在公司里引起重大改變。
你只能通過激勵而不是命令來獲得承諾。你要描繪共同愿景,感召他人為共有的愿望奮斗。你要描給共同愿景,谷歌產品經理瑞簡・普萊佳帕特指出“我們必須有一個愿景在腦子里,并且很清楚它對你的重要性在哪里。同樣你也要清楚地知道,它對那些與你一起共享愿景的人的重要性在哪里。中心供氧。
Net log ic微系統公司的項目經理拉帕什・羅伊在他的個人量佳領導經歷中體會到的是,必須讓大家相信你理解他們的需求、把他們的利益放在心上。他說：“你的有清晰的目標和一個有號召力的愿景，你必須有能力與其他人分享這個愿景，并讓他們相信”當您追隨展示這個夢想是一個共同的夢想、它是如何滿足大家共同利益的時候，大家才會形成一致的目標。當你表達對愿景的激情和興奮時，其他人的激情也會被你點燃。
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在瞻博網絡( Juniper)公司創辦“思想者俱樂部”時,維塔・克瑞斯納媽施想象著:“有一天,它將成為創新思維的中心。在那里,人們詞論那些最難的問題,探討創新的解決方案,同時那里也是創新解決方案產生的核心場所。“"他想通過讓人們成為創造性的思考者來改變人們的生活。
他沒有滿足于這個偉大的想法,而是迅速意識到,僅是領導者能看到未來景還不足以在組織內形成一場運動,或者在公司里引起重大改變。
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