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中心供氧系統關于提醒您的激勵員工21條訣竅
2020-10-16 來源： 作者：中心供氧 閱讀：次
松下幸之助激勵員工的 21條訣竅
有人說日本人是“只知工作的蜜蜂”，“住在兔子窩里像發瘋一樣工作”，是“工作中毒” ，這種高 昂的工作熱情與日本企業中的激勵機制密切相關。 松下幸之助在總結一生的管理經驗時， 提出了激勵員工的21條訣竅:
1.讓每個人了解自己的地位，定期和他們討論工作表現;
2.給予與成就相當的獎賞;
3.如有某種改變，應事先通知員工;
4.讓員工參與同他們切身相關的決策和計劃;
5.信任員工，贏得他們的忠誠和信賴:
6實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事物:
7.聆聽下屬的建議:
8如果有人舉止怪異，應該了解清楚原因:
9.盡可能委婉地讓大家知道你的想法:
10解釋“為什么”要做某事，這樣員工會把事情做得更好:
11.萬一你犯了過錯，立刻承認，并表示歉意:
12、告知員工他們所擔負職務的重要性，讓他們有安全感:
13.提出批評要有理由，并找出改進的方法；
14在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是想幫助他:
15.以身作則;
16.言行一致;
17.把握每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18.假如有人發牢騷，要盡快找出他不滿的原因；
19.盡最大可能安撫不滿的情緒，否則所有的人都有可能受到波及；
20.制定長短期目標，以便人們據此衡量自己的進步；
21支持你的員工，應有的權利和責任是不可分的。中心供氧真誠與您的合作。
有人說日本人是“只知工作的蜜蜂”，“住在兔子窩里像發瘋一樣工作”，是“工作中毒” ，這種高 昂的工作熱情與日本企業中的激勵機制密切相關。 松下幸之助在總結一生的管理經驗時， 提出了激勵員工的21條訣竅:
1.讓每個人了解自己的地位，定期和他們討論工作表現;
2.給予與成就相當的獎賞;
3.如有某種改變，應事先通知員工;
4.讓員工參與同他們切身相關的決策和計劃;
5.信任員工，贏得他們的忠誠和信賴:
6實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事物:
7.聆聽下屬的建議:
8如果有人舉止怪異，應該了解清楚原因:
9.盡可能委婉地讓大家知道你的想法:
10解釋“為什么”要做某事，這樣員工會把事情做得更好:
11.萬一你犯了過錯，立刻承認，并表示歉意:
12、告知員工他們所擔負職務的重要性，讓他們有安全感:
13.提出批評要有理由，并找出改進的方法；
14在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是想幫助他:
15.以身作則;
16.言行一致;
17.把握每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18.假如有人發牢騷，要盡快找出他不滿的原因；
19.盡最大可能安撫不滿的情緒，否則所有的人都有可能受到波及；
20.制定長短期目標，以便人們據此衡量自己的進步；
21支持你的員工，應有的權利和責任是不可分的。中心供氧真誠與您的合作。
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